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Herzlich Willkommen!

Lebendiges Unternehmertum: das ist das Gegenteil von Funktionierenmüssen. Es ist das Lebensgefühl...

Herzlich Willkommen!

Lebendiges Unternehmertum: das ist das Gegenteil von Funktionierenmüssen. Es ist das Lebensgefühl...
...mit Lust in den Tag zu starten und mit dieser Energie Entwicklungen voranzutreiben. Die eigene und die des Unternehmens.

Erfolg ist erst dann Erfolg, wenn er guttut. Erst dann!
Hier setze ich als Unternehmercoach an und unterstütze Sie darin, Ihr eigenes lebendiges Unternehmertum zu entwickeln. Geschäftlicher Erfolg und Lebenslust: Beides gehört zu Ihnen - und beides darf sich gegenseitig verstärken.

Lebendiges Unternehmertum

Lebendiges Unternehmertum

Den Erwartungen anderer genügen: im Unternehmen, in der Familie und in der Gesellschaft, das verschafft uns Anerkennung und einigen Erfolg. Aber dieses permanente Funktionieren kostet auf Dauer auch ziemlich Kraft. Und es fühlt sich eher nach Gefängnis an, als nach unternehmerischer Freiheit.

Warum sich damit abfinden? Warum nicht den wirtschaftlichen Erfolg absichern und zugleich Schritte gehen, hin zu mehr Leichtigkeit, Freiheit und Einklang in allen Lebensbereichen?

Aus eigener Erfahrung und durch die Begleitung vieler Unternehmer weiß ich: jeder Mensch verfügt über einen äußerst zuverlässigen inneren Kompass. Ist dieser erst einmal gefunden, hat man glasklare Orientierung. Das gibt Sicherheit und Selbstvertrauen. Und es setzt enorme Kräfte frei, den ganz eigenen Weg auch tatsächlich zu gehen.

Auf diesem befreienden und wohltuenden Weg begleite ich Sie. Mit meiner Unterstützung entdecken Sie nicht nur Ihren inneren Kompass und lernen, ihn zuverlässig zu nutzen. Sie entwickeln auch eine stimmige Vorstellung davon, wie Ihr Leben in all seinen Bereichen aussehen soll – damit Sie es in seiner Fülle genießen und in Einklang mit ihrem Umfeld leben können. Und ganz nebenbei beseitigen Sie auch die inneren Blockaden, die Sie bisher daran gehindert haben, diesen wohltuenden Weg schon viel früher einzuschlagen.

Kurz: Ihr Unternehmen läuft erfolgreich und Sie sind glücklich mit sich und “der Welt”. Bei der Erreichung dieses Ziels stehe ich Ihnen zur Seite.

Führung im Unternehmen

Führung im Unternehmen

Ob Unternehmer, Geschäftsführer oder Vorstand: es ist einfach großartig, sich zu 100% auf seine Führungskräfte verlassen zu können. An der Spitze des Unternehmens gibt Ihnen das nicht nur einen starken Rückhalt, sondern vor allem macht es Sie frei. Denn solche Führungsteams gestatten es einem, sich genau den Themen zu widmen, an denen die persönliche Leidenschaft und Kompetenz hängen.

Was braucht es für solch ein zuverlässiges und leistungsstarkes Führungsteam?

  • Zuerst einmal klare Orientierung durch Sie: Ziele, Rahmen, Vertrauen, Kontrolle, Feedback.
  • Ein einfaches und von allen getragenes Führungsverständnis: Führen ist kein Privileg. Es ist eine Dienstleistung für das Unternehmen. Und die will gelernt sein.
  • Denken ist Reden ist Tun: Damit erarbeiten sich Führungskräfte Glaubwürdigkeit, auf deren Basis Menschen dann auch bereit sind ihnen zu folgen.
  • Die Fähigkeit Meinungsverschiedenheiten so auszutragen, dass die Ergebnisse nicht Kennzeichen sind von Sieg und Niederlage, sondern von sachgerechten Lösungen, mit echten Mehrwert für das Unternehmen.
  • Und schließlich fortlaufende Selbstreflexion und die Bereitschaft zu lernen: so leben Führungskräfte vor, was sie auch von jedem ihrer Mitarbeiter erwarten.

Mit einem solchen Führungsteam zu arbeiten macht ganz einfach Spaß. Ihr aktuelles Team dorthin zu entwickeln, das ist keine Utopie, sondern machbar. Wie es gelingt und welche Schritte dafür zu gehen sind – lassen Sie uns darüber reden!

Johannes Schmeer Johannes Schmeer

Johannes Schmeer

Lange Jahre fühlte sich mein Leben an, als läge ein Deckel auf mir, der alles begrenzt: die Emotionen, die innere Freiheit und die eigene Kraft. Von außen war das nicht wirklich sichtbar. Mein Leben verlief zielstrebig und erfolgreich. Ich war auf Kurs. Völlig unerklärlich also, dass ich plötzlich mit Ängsten und Depressionen zu kämpfen hatte.

Aber genau diese Erfahrung wurde für mich zum Wendepunkt. Ohne sie wäre ich nicht annähernd so zufrieden und glücklich, wie ich es heute (fast) immer bin. Eine gute Idee war es auch, mich nicht an den eigenen Haaren aus diesem Sumpf ziehen zu wollen. Denn es war äußerst hilfreich, immer einen Profi an der Seite zu haben, der mir sicher, zuverlässig und beratend zur Seite stand.

Drei Funktionen füllen heute mein Leben aus: der Unternehmercoach & Führungskräfteentwickler, der Gesellschafter unseres Familienunternehmens in bald fünfter Generation, und der Familienmensch, der in seinem Zuhause die Basis hat wo ich immer wieder neue Kraft tanken kann.

Erleben Sie mich live!

Vita

Fakten

  • Jahrgang 1964, verheiratet, zwei Kinder auf dem Sprung ins eigene Leben
  • Bankkaufmann bei der Hypo-Bank, München 1987
  • Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Bamberg mit dem Abschluss zum Diplom-Kaufmann 1994

Zusätzliche Ausbildung

  • ROMPC®-Berater und -Coach, ROMPC®-Institut, Kassel 2015
  • Coach für Sensomotorik, Dr. Helga Pohl, Starnberg 2014
  • HypnoCoach, Erich Zulauf, Zürich 2010
  • Tiefenpsychologischer Berater, TTTA, Kassel 2006
  • Systemischer Organisationsberater, König/Volmer, Paderborn 2002
  • Master-Practitioner in Neurolinguistischem Programmieren, DVNLP, Bad Aibling, 2000
  • Trainer, Berater, Coach, Nägele & Partner, Salem 1996

Aktuelle Kunden

Dienstleister

  • coeno, München
  • Höhling Unternehmungen, Flensburg
  • LHI Leasing, Pullach im Isartal
  • strategy&, Düsseldorf
  • TÜV SÜD Chemie Service, Leverkusen
  • URANO Informationssysteme, Bad Kreuznach
  • GEORGI Gruppe, Burbach

Finanzdienstleistungen

  • Bankhaus Ellwanger & Geiger, Stuttgart
  • KfW-Entwicklungsbank, Frankfurt
  • Volksbank Dreiländereck, Lörrach
  • DSGV Management-Akademie, Bonn
  • Sparkassen

Industrie & Handwerk

  • B. Braun Melsungen, Melsungen
  • Clariant Produkte, Frankfurt
  • E.ON Avacon, Salzgitter
  • Lebenshilfe, Kleve
  • Merck, Darmstadt
  • RLE Rhein-Main, Rüsselsheim
  • Roche Diagnostics, Penzberg
  • Werkstatt für angepasste Arbeit, Düsseldorf
  • WfB Haus Freudenberg, Kleve

Publikationen

  • Führungskräfte mit Kraft zum Führen
    W.I.R., 09/2017
  • "Viele erfolgreiche Unternehmer sind unglücklich" Handelsblatt.com, 12/2016
  • Hilfe, mein Chef ist eine Niete!
    Handelsblatt.com, 10/2016
  • Workaholics: Süchtig von Arbeit, Sehnsucht nach etwas Anderem
    Karriere Einsichten, 07/2016
  • Eine App macht noch keinen guten Chef
    Wirtschaftswoche, 03/2016
  • Mensch Führungskraft!
    Manager Lounge München, 10/2013
  • Frauen an die Macht? Vielleicht später mal
    management-praxis, 07/2013
  • Mit Frauen Geld verdienen: Topmanager sind Chauvinisten
    Berufebilder.de, 06/2013
  • "Top-Manager sind Chauvinisten"
    Management-Blog Wirtschaftswoche, 04/2013
  • Karriereverweigerer: Mal bewusst Nein-Sagen
    Karriere-Einsichten, 11/2012
  • Generation Karriereverweigerer
    Karrieremagazin.net, 10/2012
  • Schluss mit dem schlechten Gewissen: Frauen in Führungspositionen
    unternehmerblog, 08/2012
  • Wenn Working Mom sich täglich vierteilt
    Management-Blog Wirtschaftswoche, 06/2012
  • Führungsverhalten: Wie Vertrauen zum Erfolgsfaktor werden kann
    KMU-Magazin, 05/2012
  • Vorschusslorbeeren: Ob und wann sich Vertrauen lohnt
    Markt und Mittelstand, 04/2012
  • Führen durch Vertrauen: Kennen Sie die Regeln?
    management-praxis.de, 04/2012
  • Schwarzmalen hilft!
    business-on.de, 02/2012
  • Krisenmanagement: Unsichere Zeiten nutzen!
    gmbhchef, 12/2011
  • Unsicherheit – ja bitte! So bleiben Sie gelassen!
    unternehmer.de, 11/2011
  • Unsicherheit – je mehr desto besser!
    ProFirma, 10/2011
  • Krisen managen: Warum Unsicherheit wertvoll sein
    kann
    KMU Magazin, 10/2011
  • Erst Menschlichkeit macht Führungskräfte souverän
    Perspektive Mittelstand, 01/2011
  • Führung: Warum Stärke zeigen auch falsch sein kann
    business-wissen.de, 01/2011
  • Führungskraft sein – und dabei Mensch bleiben!
    IT Finance, 03/2008
  • Weiterbildung: Schwieriges Rollenspiel
    Managementmagazin Sparkasse, 06/2006
  • Rhetorik: Mit ein paar Tricks als Redner überzeugen
    Managementmagazin Sparkasse, 01/2005
  • Führen oder Coachen: Rollenkonflikte bewältigen
    Managementmagazin Sparkasse, 11/2004
  • Projektleiter: Der Fachmann ist zu wenig
    management berater, 08/1999
  • Projektleiter: Fachmann sein allein reicht nicht
    versicherungsbetriebe, 03/1999
Referenzen Referenzen

Referenzen

  • Hans-Joachim Laufenberg

    Unternehmer, RLE Group

    Johannes Schmeer hat mir sehr geholfen, aus der Tretmühle herauszukommen: die Sinne zu schärfen und dadurch die wirklich notwendigen Themen zu erkennen. Auch meine Kompetenzen konnte ich weiter entwickeln, mich noch besser aufstellen, klare, zielgerichtete Ansagen machen und so meine Führungsrolle ausfüllen.

    Johannes Schmeer hat mir sehr geholfen, aus der Tretmühle herauszukommen: die Sinne zu schärfen und dadurch die wirklich notwendigen Themen zu erkennen. Auch meine Kompetenzen konnte ich weiter entwickeln, mich noch besser aufstellen, klare, zielgerichtete Ansagen machen und so meine Führungsrolle ausfüllen.

    Die Termine mit Johannes Schmeer und meinen Führungskräften liefen äußerst zielstrebig ab. Das löste zum einen hilfreiche Klärungsprozesse aus. Zum anderen wurde dadurch gerade bei den engagierten Führungskräften die Bindung an das Unternehmen verbessert.

    Herr Schmeer ist nicht nur ein kluger Kopf, er ist auch angenehm ruhig, sachlich, menschlich, wird nie persönlich. Er gibt faires Feedback und bleibt stets aufs vereinbarte Ziel fokussiert.

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  • Bettina Streit

    Unternehmerin, coeno

    Zehn Jahre lang war Johannes Schmeer unser Kunde, bevor ich mich entschloss, ihn als Coach auch für unsere Dienste zu beauftragen. Die Wahl war mir nicht schwergefallen: die besondere Art, mit der Herr Schmeer in dieser Zeit mit uns kommuniziert hatte, hatte mich bereits überzeugt.

    Zehn Jahre lang war Johannes Schmeer unser Kunde, bevor ich mich entschloss, ihn als Coach auch für unsere Dienste zu beauftragen. Die Wahl war mir nicht schwergefallen: die besondere Art, mit der Herr Schmeer in dieser Zeit mit uns kommuniziert hatte, hatte mich bereits überzeugt.

    Die Coachings mit ihm haben mich in der Führung meiner Mitarbeiter sehr voran gebracht. Besonders hilfreich war für mich, bei Entscheidungen zu einem besseren Zusammenspiel von „Kopf und Bauch“ zu gelangen. Auch kann ich heute sehr viel besser damit umgehen, wenn meine Mitarbeiter völlig andere Vorstellungen haben, als ich es in dem Augenblick selbst habe. Meine Führung ist stimmiger und tragfähiger geworden. Davon profitiere ich, genauso wie das Team.

    Wiederholt haben wir ihn auch für die Klärung von Konflikten mit wichtigen Leistungsträgern genutzt. Erstaunlich effektiv gelang es mit der Hilfe von Johannes Schmeer, Konflikte aufzulösen. Die Vereinbarungen, die wir dort getroffen haben, funktionieren nachhaltig. Auch diese Klärungsprozesse haben dem Team und mir persönlich sehr gut getan.

    Worin besteht nun seine „besondere Art“? Die Gespräche mit ihm sind immer intensiv, ohne Worthülsen oder oberflächlichem Blabla. Johannes Schmeer hinterfragt viel und gibt mir neue Blickwinkel auf altvertraute Situationen und Menschen. Er erzählt auch mal persönlich von sich und versteckt sich nicht hinter der Fassade seiner Funktion. Und er hat mich damit noch jedes Mal zum Weiterdenken angeregt. Sehr empfehlenswert!

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  • Thomas Schilder

    Geschäftsführer, WfaA Düsseldorf

    Ich war dagegen gewesen, Johannes Schmeer zu engagieren, damals als kaufmännischer Leiter eines anderen Unternehmens. Zum Glück hatte ich mich nicht durchsetzen können. Denn so konnte ich zum ersten Mal erleben, wie Herr Schmeer es durch seinen Stil schafft, sehr alte und festgefahrene Strukturen aufzubrechen.

    Ich war dagegen gewesen, Johannes Schmeer zu engagieren, damals als kaufmännischer Leiter eines anderen Unternehmens. Zum Glück hatte ich mich nicht durchsetzen können. Denn so konnte ich zum ersten Mal erleben, wie Herr Schmeer es durch seinen Stil schafft, sehr alte und festgefahrene Strukturen aufzubrechen.

    Als Geschäftsführer dieses Unternehmens war deshalb schnell klar, Johannes Schmeer wieder an Bord zu holen, denn Führung war hier früher von viel Unverbindlichkeit und Schönwetter-Kultur geprägt. Heute sind alle Führungskräfte klar in ihren Ansagen, verbindlich in den Absprachen, konsequent im Nachfassen sowie selbständig und verantwortlich im Entscheiden. Diskussionen mit meiner zweiten Ebene sind gradlinig und offen geworden, dabei zugleich immer konstruktiv.

    An Johannes Schmeer schätze ich vor allem seine Praxisorientierung. Er vermittelt konzentriert das Wesentliche, was Führungskräfte brauchen. Dabei verknüpft er für jeden nachvollziehbar das Führungswissen mit den aktuellen Problemen aus der Praxis. Er verfügt über eine „charmante Bissigkeit“, mit der er Menschen bereitmacht, sich zu entwickeln.

    Johannes Schmeer ist nicht nur sympathisch, sondern auch besonders authentisch; vermittelt er doch nur die Dinge, hinter denen er auch spürbar steht.

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  • Heiko Manz

    Unternehmer, Hema-GmbH

    Als Unternehmer kann ich es nicht leiden, von Leuten beraten zu werden, die glauben alles besser zu wissen und dann auch noch ihre vorgefertigte Lösung verkaufen wollen. Genau deshalb arbeite ich lieber mit Johannes Schmeer zusammen.

    Als Unternehmer kann ich es nicht leiden, von Leuten beraten zu werden, die glauben alles besser zu wissen und dann auch noch ihre vorgefertigte Lösung verkaufen wollen. Genau deshalb arbeite ich lieber mit Johannes Schmeer zusammen.

    Gerade bei sehr komplexen Themen hilft er mir, die eigenen Gedanken so zu sortieren, dass ich ein sicheres Gefühl dafür bekomme, welche die für mich beste Lösung darstellt. Sein großer Erfahrungsschatz aus anderen Unternehmen bietet mir dabei wertvolle Anregungen.

    Ebenso wertvoll ist es für mich – auf eine sehr verträgliche und angenehme Art – ein paar innere Barrieren überwunden zu haben, mit denen ich mir in der Vergangenheit durchaus auch mal selbst im Weg gestanden war. Mit jeder „Selbsterkenntnis“ ist alles ein Stück leichter geworden. So bin ich heute klarer im Denken, mutiger im Entscheiden und konsequenter in der Umsetzung.

    Johannes Schmeer ist in der Zusammenarbeit absolut loyal, hört sehr gut zu und stellt notfalls hartnäckig genau die richtigen Fragen um weiter zu kommen. Seine Aussagen sind offen und ehrlich, und genau deshalb hilfreich. Ich schätze ihn sehr – und freue mich auf die nächsten Gespräche mit ihm.

    (Den Namen habe ich auf Wunsch meines Kunden geändert)
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