zurück zur Übersicht

Das rechte Maß

Drei Jahre ist es her, da saß ich einem neu angestellten Geschäftsführer gegenüber und wir diskutierten die Entwicklung seiner Führungsmannschaft. Zwei Monate später war er schon wieder weg – in der Probezeit entlassen.

Jetzt meldete er sich wieder. Neue Anstellung bei einem neuen Unternehmen. Meine zwei Fragen an ihn: Was war damals passiert? Und was hat er daraus für sich persönlich gelernt?

„Ich wollte viel zu viel auf einmal“, war seine Antwort auf Frage eins, „und ich glaubte, es mit Kraft und Macht erzwingen zu können, auch gegen den zunehmenden Widerstand aller Beteiligten.“

Sein deutlicher Lerneffekt: Beziehe die Menschen mit ein, die Du für die Umsetzung Deiner Ideen später dringend brauchen wirst. Mache sie zu Deinen Verbündeten!

Herrlich, was er mit einem erleichterten Seufzer heute dazu feststellen kann: „Mein komplett anderes Vorgehen erspart mir so viel Energie! Es ist so viel weniger Kampf. Vor allem: Ich komme nur scheinbar langsamer voran. Tatsächlich werden wir am Ende schneller sein - ganz einfach, weil alle jetzt mitziehen.“

„Lesson learned“ kann ich da nur sagen. Glückwunsch! Und ich freue mich auf unser gemeinsames Projekt!