Über mich – Johannes Schmeer
ICH RÜTTLE IHR FÜHRUNGSTEAM WACH.
ICH SORGE FÜR UMSETZUNG.
Gab’s früher in der Familie Streit, genügte oft ein Satz von mir und alle konnten sich darin wiederfinden. Mit 25 Jahren moderierte ich eine Satzungsdiskussion von 40 erhitzten Teilnehmern, an deren Ende 100% Zustimmung standen. Teams zusammenführen, das konnte ich schon immer.
Was ich dagegen erst über viele Jahre hinweg lernen musste, war: aus meinem inneren Gefängnis auszubrechen. Ein Dutzend Fort- und Ausbildungen haben mich gelehrt, wie wir Menschen in unsere Kraft kommen. Und sie haben mir ein hervorragendes Gespür gegeben für die Wechselwirkung: zwischen den Anforderungen des Unternehmens und den Befindlichkeiten der Führungskräfte dieses Unternehmens.
Führungsteams wachrütteln und Lösungen schaffen, die alle umsetzen wollen: das ist deshalb meine größte Stärke. Und 28 Jahre Erfahrung mit langjährigen Kundenbeziehungen der Beweis für den Mehrwert meiner Arbeit.
ZAHLEN
DATEN
FAKTEN
Vita - Johannes Schmeer
Heimat:
- Geboren 1964 als waschechter Münchner
- Verheiratet, und zwei Kinder, die längst auf eigenen Beinen unterwegs sind
- Seit 1991 Gesellschafter unseres Familienunternehmens in fünfter Generation und Geschäftsführer der zugehörigen Immobilienverwaltung
Wissen:
- Bankkaufmann, Hypo-Bank München
- Dipl.-Kaufmann, Universität Bamberg
Zusätzliche Ausbildung:
Mediation, Klärungshilfe, Tilman Metzger // ROMPC®-Berater und -Coach, ROMPC®-Institut // Coach für Sensomotorik, Dr. Helga Pohl // HypnoCoach, Erich Zulauf // Tiefenpsychologischer Berater, TTTA // Human Holographics, Otto Richter // Systemischer Organisationsberater, König,Volmer // Master-Practitioner in Neurolinguistischem Programmieren, DVNLP // Trainer, Berater, Coach, Nägele & Partner
Start als selbständiger Führungskräfte-Berater, -Trainer und -Coach
Unternehmen mit ihren Führungsteams bisher begleitet
Beratungen, Trainingsprogramme und Coachings erfolgreich durchgeführt
METHODEN
Meine Werkzeuge sind die klassischen: Managementsparrings, Workshops, Trainings, Klärungshilfen, Mediationen, Einzelcoachings.
Worin ich mich nach Aussage meiner Kunden unterscheide, ist meine Arbeitsweise.
ARBEITSWEISE
Das sagen meine Kunden
- „Tiefgängig. Keine Standards. Immer aufs Unternehmen zugeschnitten.“
- „Es gelingt ihm hervorragend unterschiedliche Menschen, Charaktere und Vorstellungen unter einen Hut zu bekommen.“
- „Erfasst sehr schnell sein Gegenüber, setzt präzise seine Impulse.“
- „Mut zur Wahrheit, unabhängig davon, welcher Führungsebene sein Gesprächspartner angehört“
- „Überzeugend in der Argumentation, begeisternd in der Präsentation.“
- „Freundlich, verbindlich, konsequent.“
Ausführliche Feedbacks meiner Kunden
So schaffen Sie sich ein unternehmerisches Führungsteam
So schaffen Sie sich ein unternehmerisches Führungsteam
AUSGE
WÄHLTE
KUNDEN
Seit 1999 schreibe ich im Handelsblatt, der WirtschaftsWoche, dem KMU-Magazin und anderen Magazinen und Zeitungen. Hier eine Auswahl.
- Projektleiter: Fachmann sein allein reicht nicht, Versicherungsbetriebe
- Führen oder Coachen: Rollenkonflikte bewältigen, Managementmagazin Sparkasse
- Führungskraft sein – und dabei Mensch bleiben, IT Finance
- Mitarbeiterführung – Warum Stärke zeigen auch falsch sein kann, Business-Wissen
- Unsicherheit – je mehr desto besser, ProFirma
- Führungskräfte: Im Dienst an Mitarbeitern und behinderten Beschäftigten, Freudenberg Echo
- Führen durch Vertrauen: Kennen Sie die Regeln?, Management-Praxis
- Führungsverhalten: Wie Vertrauen zum Erfolgsfaktor werden kann, KMU-Magazin
- Wenn Working Mom sich täglich vierteilt, Management-Blog WirtschaftsWoche
- Generation Karriereverweigerer, Karrieremagazin
- Frauen an die Macht? Vielleicht später mal…, Management-Praxis
- Zahl, schau, wem, manager magazin online
- Führungskräfte mit Kraft zum Führen, W.I.R.
- Eine App macht noch keinen guten Chef, WirtschaftsWoche
