Über mich – Johannes Schmeer
SCHMEER SCHREIBT
In diesem Blog finden Sie Impulse, was Führungskräfte zu Leadern werden lässt und wie Führungsteams noch lebendiger und unternehmerischer werden. Aber genauso geht es hier um Hintergründe aus meinen Projekten und um Alltägliches mit überraschendem Tiefgang. Aber Sie finden auch den einen oder anderen Einblick in mein privates Leben und die Familie.
So wünsche Ich Ihnen starke Inspirationen – und gute Unterhaltung!
Warum fühlen wir uns manchmal gefangen, obwohl wir doch so erfolgreich sind? Auf den ersten Blick hatte Frank alles, was ein Kind braucht: ein warmes Zuhause, finanzielle Sicherheit und eine Mutter, die ihn liebte.
Wie oft verstecken wir uns hinter der „Kultur“ des Unternehmens – und drücken uns damit vor unserer Verantwortung? Herbert Henzler, lange Zeit Deutschlandchef von McKinsey, hat einmal gesagt: „Schwächen zuzugeben ist sehr, sehr schwer.
Die Grenzen Deiner Vorstellungskraft sind die Grenzen Deines Unternehmens. Welche Grenze hält Dich zurück? Stell Dir vor, Du arbeitest seit Jahren mit einem Abteilungsleiter wie Herrn Stiefken zusammen. Sein Mantra: „Bei uns wird sich nie etwas ändern. Niemals!“ Für Herrn Stiefken ist das keine
Regeln schaffen Sicherheit? Nicht immer. Warum klare Regeln oft das Gegenteil bewirken.So dachte ein ehemaliger Kunde. Fast drei Jahrzehnte im Vorstand. Davon ein Vierteljahrhundert als Vorsitzender.Seine Leitlinie? Sicherheit durch Regeln. Die Umsetzung? Der Interne Weisungsdienst, kurz IWD. Ergebnis am Ende seiner Amtszeit: → Zwanzig
Sind smarte Ziele wirklich so smart, wie wir denken?Ok, sie sind Spezifisch, Messbar, Ausführbar, Realistisch, Terminiert. Logisch, klar und strukturiert also. 🎯Aber hier kommt die entscheidende Frage: Was macht es mit uns Menschen, wenn
Nur noch fünf Jahre „durchhalten“? Das sind über tausend Arbeitstage. Wie viele davon willst du mit Bauchschmerzen verbringen? Ein Geschäftsführer sagte genau das zu mir: „Es sind ja nur noch fünf Jahre, die ich
Und plötzlich lernst Du was über‘s Feedbackgeben. 🫣Die Zimmer waren einwandfrei. Aber um dorthin zu gelangen, musste man durch einen Gang, der muffig roch und mit Gerümpel vollgestellt war. Mich hat das gestört. Und
Zwei Jahre nach der Veröffentlichung: Mein Buch ist für viele Unternehmer zum Arbeitsbuch geworden.Neulich erzählte mir einer von ihnen: „Ich habe das Buch in einem Wochenende komplett durchgelesen.“Das war dem Buch auch anzusehen! (s.
Wie wäre es, wenn deine Unsicherheiten dein größter Führungshebel sein könnten?Du bist gut vorbereitet. Zahlen, Fakten, Strategien: alles sitzt. Aber dann passiert es: das Gespräch mit dem Team steht an. Die schlechten Zahlen müssen
Immer wieder bekomme ich tolle Geschenke von einer Führungscrew, wenn deren Leadership-Programm zu Ende geht. Besonders originell war allerdings die Postkarte dieser Gruppe. Ein Jahr lang hatte ich die Führungskräfte getriezt, in ihren Aussagen
So schaffen Sie sich ein unternehmerisches Führungsteam
So schaffen Sie sich ein unternehmerisches Führungsteam
