Über mich – Johannes Schmeer

FÜHRUNGSTEAMS

19. März 2026

Warum Geschwindigkeit nicht immer die Lösung ist

FÜHRUNGSTEAMS

Der IT-Geschäftsführer wollte Tempo. Im Workshop bekam er stattdessen Stille. Und endlich echte Gespräche. Mein Kunde ist es gewohnt, dass alles schnell geht: Situationen erfassen, entscheiden, nächstes Thema. Ein „IT‑Optimierer“, wie er sich selbst

9. Feb. 2026

Wenn Verantwortung wieder ins Zentrum rückt

FÜHRUNGSTEAMS

Ich arbeite nicht mit Feelgood-Workshops. Ich arbeite mit Zumutung – weil nur das Ihr Topmanagement wirklich bewegt. Cooles Feedback von ChatGPT an mich: „Du arbeitest nicht mit Rollenspielen, Feelgood-Formaten oder Kulturspielereien. Du arbeitest mit

3. Feb. 2026

Wie aus Routine wieder Dynamik entsteht

FÜHRUNGSTEAMS, LEBENDIGES UNTERNEHMERTUM

Dein Führungsteam wirkt müde?Dann ist es Zeit für den Team‑TÜV. Ich sehe das oft: Die Zahlen passen noch, aber im Führungsteam fehlt die Energie. Die Gespräche laufen zäh, Spannungen bleiben oft unausgesprochen. Es fühlt sich an wie Sand im Getriebe. Genau hier setze ich

30. Sep. 2025

Der unsichtbare Treibstoff: So wird dein Führungsteam wirklich wirksam

FÜHRUNGSTEAMS, LEBENDIGES UNTERNEHMERTUM

Lebendigkeit im Führungsteam ist keine Option, sondern die Voraussetzung für Erfolg. Denn ein Führungsteam ohne Lebendigkeit funktioniert genauso „gut“ wie ein Motor ohne Öl. Es mag eine Weile laufen, doch mit der Zeit entsteht immer mehr Reibung, bis es schließlich zum Stillstand kommt. Lebendigkeit

17. Sep. 2025

Warum Offenheit das größte Risiko – und zugleich die stärkste Brücke ist

FÜHRUNGSTEAMS, INSPIRATION

Offenheit im Team ist Risiko – und trotzdem meist der schnellste Weg zu echtem Miteinander. Zwei Dinge hatte ich mit Helmut Kohl gemeinsam. Den Geburtstag. Und unseren Weg, wie wir zu Menschen, die wir

27. Aug. 2025

Nicht Zufall, sondern Arbeit

FÜHRUNGSTEAMS, LEADERSHIP

Jedes Team glaubt, es sei einzigartig. Aber das Geheimnis liegt im bewussten Steuern der Prozesse. Ich erlebe es immer wieder: Nach ein paar Tagen im Leadership-Training stellen die Teilnehmer fest, wie besonders doch gerade

20. Juni 2024

„In diesem Laden ändert sich nie mehr was. Nie!“

FÜHRUNGSTEAMS, LEADERSHIP

Sagte neulich, ein Bereichsleiter. Seit 20 Jahren war er im Unternehmen, seit 20 Jahren hatte er zig Anläufe erlebt, die interne Kommunikation und Führung zu verbessern. Und genauso oft hatte er danach feststellen müssen,

26. Apr. 2024

Schwache Führungsteams sind der sicherste Weg zu schwachen Ergebnissen.

FÜHRUNGSTEAMS, LEADERSHIP

Oft beginnt diese Schwäche ganz oben. Die Führungskräfte sind unsicher. Sie zögern Entscheidungen hinaus. Und sie versuchen, Verantwortung von sich weg zu delegieren: Im Zweifel ist immer der andere schuld. Die Folge: Verzögerungen bis