Viele Mittelständler haben kein Strategieproblem.

Sie haben ein Führungsteam-Problem:

Entscheidungen dauern zu lange, Verantwortung bleibt diffus, Umsetzung verpufft.

Ich unterstütze Geschäftsführer, Vorstände und Unternehmer dabei, ihr Führungsteam so auszurichten, dass wieder Unternehmertum im Tagesgeschäft entsteht:

• Klare Zuständigkeiten
• Schnelle Entscheidungen
• Konsequente Umsetzung
  
  

Typische Situationen, in denen ich helfe:

• Das Führungsteam „arbeitet“, aber es bewegt sich zu wenig
• Konflikte werden umgangen oder eskalieren unkontrollierbar
• Verantwortung wird nach oben delegiert
• Es gibt zu viele Initiativen und zu wenig Durchzug

Wenn du willst, schicke ich dir 5 Diagnosefragen, mit denen du in 10 Minuten siehst, wo der Engpass im Führungsteam liegt.