Über mich – Johannes Schmeer

LEADERSHIP

10. Sep 2024

Vor 500 Menschen auf der Bühne sprechen?

LEADERSHIP

Für den Finanzvorstand war das eine Horrorvorstellung. Aber er wusste, er muss! Die Fusion der zwei Häuser brauchte einen kraftvollen Auftakt für alle Mitarbeitenden. Da führte kein Weg dran vorbei. Aus Erfahrung weiß ich,

1. Aug 2024

„Und was verbindet Dich mit mir?“

LEADERSHIP

… fragt mich meine Assistentin in der Kaffeeküche. Gerade habe ich ihr von meiner ersten Mitarbeiterin erzählt. Wie wertvoll (neben der Arbeitsleistung) unsere persönlichen Gespräche für mich waren. Oder die zweite Mitarbeiterin, die jeden

2. Jul 2024

In der Probezeit entlassen

LEADERSHIP, LEBENDIGES UNTERNEHMERTUM

Zwei Monate nach meinem Gespräch mit dem Geschäftsführer war dieser auch schon wieder weg – in der Probezeit entlassen. Drei Jahre ist das her – und jetzt meldet er sich wieder. Seit einem Jahr ist er nun Geschäftsführer bei einem großen Mittelständler. Meine zwei

20. Jun 2024

„In diesem Laden ändert sich nie mehr was. Nie!“

FÜHRUNGSTEAMS, LEADERSHIP

Sagte neulich, ein Bereichsleiter. Seit 20 Jahren war er im Unternehmen, seit 20 Jahren hatte er zig Anläufe erlebt, die interne Kommunikation und Führung zu verbessern. Und genauso oft hatte er danach feststellen müssen, dass sie alle wieder im selben Muster gelandet und dort

29. Mai 2024

Ich liebe gutes Essen, aber Geschäftsessen – nein danke!

LEADERSHIP, LEBENDIGES UNTERNEHMERTUM

Verwunderte Blicke sind oft die Reaktion, wenn ein Geschäftsführer mich zu seinem Lieblingsitaliener einlädt und ich erst einmal freundlich ablehne. Das liegt aber nicht am Essen und auch natürlich auch nicht an der Person.

15. Mai 2024

Schwierige Entscheidung: Nachfolgerin oder doch die Ehefrau?

LEADERSHIP, LEBENDIGES UNTERNEHMERTUM

Egal wie er es drehte, es würde definitiv ein Opfer geben. Das war ihm klar. Aber welches Opfer war er selbst bereit zu bringen? Genau diese Frage quälte meinen Coachee vor etwa einem Jahr.

26. Apr 2024

Schwache Führungsteams sind der sicherste Weg zu schwachen Ergebnissen.

FÜHRUNGSTEAMS, LEADERSHIP

Oft beginnt diese Schwäche ganz oben. Die Führungskräfte sind unsicher. Sie zögern Entscheidungen hinaus. Und sie versuchen, Verantwortung von sich weg zu delegieren: Im Zweifel ist immer der andere schuld. Die Folge: Verzögerungen bis