Über mich – Johannes Schmeer

LEADERSHIP

8. Juli 2026

Was Ihre Ungeduld wirklich über Sie verrät.

LEADERSHIP

Die Bereichsleiterin ist maximal ungeduldig. In der Arbeit oder privat: ihr kann nichts schnell genug gehen. Und ist nicht alles sofort erledigt, macht ihr das zu schaffen. Ihr Problem: „So bin ich halt. Ich

2. Juli 2026

Valide. Reliabel. Objektiv. Und trotzdem am Ziel vorbei.

LEADERSHIP

Was ist wertvoller: ein wissenschaftlich fundierter Persönlichkeitstest wie der Big Five – oder ein Test aus der Frauenzeitschrift Brigitte? Die Antwort ist nicht so eindeutig, wie es auf den ersten Blick scheint. Ich selbst

1. Juli 2026

Der größte Feind unternehmerischer Führung sitzt oft im Chefbüro

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„Müssen tu‘ ich gar nichts!“ antwortet mir mein Sohn, als ich ihm sage, er müsse endlich mal sein Zimmer aufräumen. Sein Tonfall dabei: entspannt und selbstbewusst. 15 Jahre ist das her. Und wenn ich ehrlich bin: ich habe ihn für diesen Satz geliebt! Er

26. Juni 2026

Tantra im Topmanagement? Warum nicht.

LEADERSHIP

Bei dem Wort Tantra denken viele nur an Sex. Ich bisher auch. 😉 Seit ich aber bei Anna Paucher und Ilka Stoedtner in Berlin auf Seminar war, verbinde ich das Thema tatsächlich auch mit: Führung! Meine Kunden – alle in den obersten Führungsebenen zuhause

16. Juni 2026

Die gefährlichste Distanz im Führungsteam ist unsichtbar

FÜHRUNGSTEAMS, LEADERSHIP

Verbindungen im Führungsteam gehen nicht plötzlich verloren, sondern so leise, dass es lange niemand wirklich bemerkt. Ich hole die Post aus dem Briefkasten, sehe einen Umschlag mit meinem Namen und denke im ersten Moment

1. Juni 2026

Engpass im Führungsteam

LEADERSHIP

Viele Mittelständler haben kein Strategieproblem. Sie haben ein Führungsteam-Problem: Entscheidungen dauern zu lange, Verantwortung bleibt diffus, Umsetzung verpufft. Ich unterstütze Geschäftsführer, Vorstände und Unternehmer dabei, ihr Führungsteam so auszurichten, dass wieder Unternehmertum im Tagesgeschäft

19. Mai 2026

Ihr Führungsteam ist nicht zu passiv – es wurde so erzogen

LEADERSHIP

Viele Unternehmer jammern darüber,dass ihre Führungskräfte zu wenig unternehmerisch denken. Die ehrliche Frage wäre: Warum sollten sie? Götz Werner, Gründer von dm-drogerie markt, hat dazu einmal eine herrliche Geschichte erzählt. In den Anfangsjahren genoss