Die Frage nach meinem Honorar ist berechtigt. Hellhörig werde ich allerdings, wenn sie eine der ersten ist.

Bei meinen Entwicklungsprojekten für die obersten Führungsteams geht es schnell um sechsstellige Beträge. Aber Fakt ist: Das Geld ist nicht die größere Investition.

Bei aller Anerkenntnis solcher Beträge – sie zu bezahlen kostet einen Mausklick. Mehr nicht.

Wenn Entwicklung geschehen soll, kommt es nicht aufs Geld an.

Alles entscheidend ist, ob der CEO bereit ist, sich selbst einzubringen: mit seiner Zeit, seiner Aufmerksamkeit und seiner echten Bereitschaft, das eigene Denken und Handeln zu hinterfragen und zu verändern. 

Das kann unbequem werden. Vielleicht merkt ein Unternehmer, dass er es ja selbst ist, der der Entwicklung des Unternehmens noch im Weg steht. Ein Klassiker zum Beispiel: Dass er Verantwortung festhält, obwohl sein Führungsteam längst mehr übernehmen könnte.  

Veränderung beginnt bei der Frage, ob der Mensch sich investieren will. Nicht beim Honorar und nicht beim nächsten Konzept.

Nur wenn diese Bereitschaft da ist, wird Coaching zu einer Investition, die sich für das Unternehmen auszahlt.

Entscheidungen werden klarer, das Team übernimmt mehr Verantwortung, der Druck auf den Unternehmer wird weniger, er kriegt den Kopf frei für strategische Themen. Kurz: Das Unternehmen kriegt Luft, um endlich wieder wachsen zu können.

Woran merkst Du, dass Du für die Entwicklung Deines Unternehmens nicht nur Geld, sondern auch Dich selbst wirklich investieren willst? Schreib mir gerne hier