Wenn Du mit Deinem Unternehmen scheitern möchtest, dann konzentriert euch allein auf eure Stärken.

Klingt erstmal komplett falsch.

Ist aber näher an der Realität, als viele wahrhaben wollen.

Denn das, was überall gepredigt wird – „Stärken stärken“ – wird in der Praxis oft völlig missverstanden.

Das Problem: Wenn du nur auf deine Stärken gehst und deine kritischen Schwächen ignorierst, passiert Folgendes …

Du wirst schnell – aber in die falsche Richtung.

Du wirst klar – aber nur in deinem Ausschnitt.

Du wirst stark – aber nicht tragfähig.

Die eigentliche Arbeit beginnt deshalb genau dazwischen:

👉 Stärken konsequent ausbauen UND

👉 Schwächen so weit stabilisieren, dass sie dich nicht mehr sabotieren

Und jetzt wird es für Führungsteams spannend:

Weil die meisten Teams arbeiten an ihren Schwächen:

* bessere Abstimmung

* weniger Konflikte

* klarere Prozesse

Alles sinnvoll. Aber oft zu kurz gedacht.

Denn die entscheidende Frage ist:

👉 Worin liegt eure gemeinsame Stärke als Führungsteam – und habt ihr gelernt, sie wirksam zu nutzen?

Oder anders:

Spielt ihr auf Sieg –

oder seid ihr damit beschäftigt, Fehler zu vermeiden?

Die Unternehmen, die wirklich vorankommen, haben darauf eine klare Antwort. Und die ist selten bequem.

Wo nutzt ihr eure Stärke als Führungsteam wirklich aus –

und wo verhindert ihr Wirkung, weil ihr Schwächen nicht sauber geklärt habt? Schreib es mir gerne hier