Über mich – Johannes Schmeer
SCHMEER SCHREIBT
In diesem Blog finden Sie Impulse, was Führungskräfte zu Leadern werden lässt und wie Führungsteams noch lebendiger und unternehmerischer werden. Aber genauso geht es hier um Hintergründe aus meinen Projekten und um Alltägliches mit überraschendem Tiefgang. Aber Sie finden auch den einen oder anderen Einblick in mein privates Leben und die Familie.
So wünsche Ich Ihnen starke Inspirationen – und gute Unterhaltung!
Der Psychologe hat recht – genau deshalb scheitert es in der Praxis. Im Harvard Business Manager 1/2026 beschreibt Shlomo Ben-Hur sehr treffend, warum Führungskräfteunter Druck auf alte Muster zurückgreifen: Autopilot, Konfliktvermeidung, Absicherung, Kontrolle.Das ist
Ich arbeite oft mit Menschen, die auf dem Papier alles erreicht haben. Vorstand, Verantwortung für 800 Mitarbeitende, klare Zahlen, klare Ziele. Nach außen läuft alles. Aber innen? Da sieht es oft anders aus. Da
Die Wirksamkeit eines Führungsteams entscheidet sich nicht im Organigramm – sondern im inneren Zustand des Geschäftsführers. Dass die eigene Lebendigkeit über lange Zeit nur noch dahinvegetiert, das Gefühl kenne ich bestens. Innere Leere, Antriebslosigkeit, Ängste. Alles fühlt sich schwer an, als würde man sich
In meinem Leben gibt es seit Jahrzehnten drei Konstanten: Die Liebe zu meiner Arbeit, zu den Bergen, und natürlich die zu meiner Frau! Doch letztes Jahr sind zwei neue Gewohnheiten dazu gekommen, deren Auswirkung ich nicht für möglich gehalten hätte: Ich habe meine Ernährung
Damals war sie zwei Jahre alt (und es geschah, bevor sie so selig in ihrem Bettchen eingeschlafen war). Ich hatte einen entzündeten, schmerzenden Zeh. Und dann – ein kleiner Kinderfuß, ein Schritt, mitten drauf.
Vor ein paar Wochen durfte ich einen Geschäftsführer begleiten, der bald in den Ruhestand geht. Sein Wunsch: dem Unternehmen noch etwas mitgeben, bevor er es verlässt. Wir saßen in kleiner Runde mit den obersten
Du möchtest immer kraftvoll sein? Willkommen im Club der Erschöpften! Dass Menschen Pausen brauchen: das wissen alle meine Kunden. Aber dass sie selbst auch welche brauchen – das ist ihnen bestenfalls rational klar. Emotional
150 Führungskräfte im Workshop – das war ein großer Spaß! Der CEO hatte mich gefragt: „Wir fusionieren. Wie können wir für die Mitarbeiter unseres Noch-Wettbewerbers eine Kultur des Willkommens gestalten?” Eine außergewöhnliche Frage. Denn
„Unsere Bereichsleiter? Ein teuer bezahlter Kindergarten!“ So begrüßte mich ein Geschäftsführer beim ersten Kennenlernen. Er hatte ein Dutzend Beispiele parat: ▶️ Keiner sagt etwas in den Meetings – aber danach wird gelästert.▶️ Streit wegen
Der CEO hatte Angst vor dem Gespräch. Was, wenn sein Bereichsleiter wieder mit Ausreden oder persönlichen Vorwürfen kommt? Ich kenne das gut. Ein schwieriges Gespräch steht an, aber plötzlich gibt es tausend andere Aufgaben.
So schaffen Sie sich ein unternehmerisches Führungsteam
So schaffen Sie sich ein unternehmerisches Führungsteam