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Über mich – Johannes Schmeer

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Der blinde Fleck vieler Geschäftsführer

Bin ich Executive Coach oder Paartherapeut? Wenn die Ehe das Unternehmen beeinflusst. In meinen Coachings mit Geschäftsführern und Unternehmern geht es meist um harte Themen. Umsatz, Vertrieb, KI, Führung. Große Verantwortung, viel Druck. Aber

Klare Entscheidungen sind nicht delegierbar

Viele Chefs hoffen heimlich: „Sie sieht die miesen Zahlen – und knickt beim Gehalt ein.“ Das ist keine Führung. Das ist Bequemlichkeit. Ich höre das gerade in einem echten Fall: Die Chefs schieben der

Wenn Selbstreflexion nicht reicht: Ein stilles Führungsparadox

Der Psychologe hat recht – genau deshalb scheitert es in der Praxis. Im Harvard Business Manager 1/2026 beschreibt Shlomo Ben-Hur sehr treffend, warum Führungskräfteunter Druck auf alte Muster zurückgreifen: Autopilot, Konfliktvermeidung, Absicherung, Kontrolle.Das ist fachlich richtig. Und für viele CEOs trotzdem frustrierend. Denn die

400 % Zielerreichung – der unerwartete Hebel

Wie schafft eine Führungskraft mit ihrem Team 400 Prozent Zielerreichung? Die Antwort überrascht. Ich habe in den letzten Jahren viele Führungskräfte erlebt. Einige versuchen, ihr Team zu schützen, übernehmen die ganze Last und gehen