Über mich – Johannes Schmeer

LEADERSHIP

„Es ist unglaublich erleichternd, dass er nun weg ist.“ Das schreibt mir ein Geschäftsführer, nachdem er einen langjährigen Abteilungsleiter endlich vor die Tür gesetzt hat. 15 Jahre lang hatte dieser das Unternehmen blockiert. Er war jemand, der aneckt, spaltet, lähmt – und trotzdem bleibt.
Wie schafft eine Führungskraft mit ihrem Team 400 Prozent Zielerreichung? Die Antwort überrascht. Ich habe in den letzten Jahren viele Führungskräfte erlebt. Einige versuchen, ihr Team zu schützen, übernehmen die ganze Last und gehen dabei selbst unter. Andere wiederum sitzen lieber auf ihrem eigenen
Rollenstress killt die Lebendigkeit. So einfach, so schmerzhaft. Bei einem großen Mittelständler treffe ich Frau Fischer, eine erfahrene Führungskraft, die sich in ihrem alten Bereich richtig wohlgefühlt hat. Zwölf Jahre lang hatte sie klare
Selbstzufriedenheit gilt oft als Schwäche. Für mich ist sie jedoch die Basis guter Führung. Ich merke immer wieder: Wenn ich mit mir selbst zufrieden bin, kann ich auch die Arbeit anderer leichter anerkennen. Trotzdem