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Über mich – Johannes Schmeer

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Der blinde Fleck vieler Geschäftsführer

Bin ich Executive Coach oder Paartherapeut? Wenn die Ehe das Unternehmen beeinflusst. In meinen Coachings mit Geschäftsführern und Unternehmern geht es meist um harte Themen. Umsatz, Vertrieb, KI, Führung. Große Verantwortung, viel Druck. Aber

Klare Entscheidungen sind nicht delegierbar

Viele Chefs hoffen heimlich: „Sie sieht die miesen Zahlen – und knickt beim Gehalt ein.“ Das ist keine Führung. Das ist Bequemlichkeit. Ich höre das gerade in einem echten Fall: Die Chefs schieben der

Wenn Selbstreflexion nicht reicht: Ein stilles Führungsparadox

Der Psychologe hat recht – genau deshalb scheitert es in der Praxis. Im Harvard Business Manager 1/2026 beschreibt Shlomo Ben-Hur sehr treffend, warum Führungskräfteunter Druck auf alte Muster zurückgreifen: Autopilot, Konfliktvermeidung, Absicherung, Kontrolle.Das ist fachlich richtig. Und für viele CEOs trotzdem frustrierend. Denn die

Vom Wohlfühlmodus zur Wirklichkeit

Rollenstress killt die Lebendigkeit. So einfach, so schmerzhaft. Bei einem großen Mittelständler treffe ich Frau Fischer, eine erfahrene Führungskraft, die sich in ihrem alten Bereich richtig wohlgefühlt hat. Zwölf Jahre lang hatte sie klare

Wie viel Eigenlob verträgt gute Führung?

Selbstzufriedenheit gilt oft als Schwäche. Für mich ist sie jedoch die Basis guter Führung. Ich merke immer wieder: Wenn ich mit mir selbst zufrieden bin, kann ich auch die Arbeit anderer leichter anerkennen. Trotzdem