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Über mich – Johannes Schmeer

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Die unbequeme Wahrheit über Teamdynamik

Ein einziges Teammitglied kann ausreichen, das ganze Team durcheinander zu bringen. Meine Frau berichtet das oft aus Schulklassen, mit denen sie über einige Wochen in Tanzprojekten arbeitet. Eine eigentlich ganz normale Klasse, aber mit

Ein Unternehmer, der seine Schwächen offen ausspricht

Ich will nicht mehr Vorstandsvorsitzender sein. Ich bin Praktiker, reatkiv. Ich kann nicht groß und visionär denken. Ich bin überfordert mit Entscheidungen. Ich bin nicht „Führung“. Das sind alles Originalzitate eines Firmengründers. Sein Unternehmen

Was im Topmanagement oft unausgesprochen bleibt

Liebe Vorstände, eure größte Bremse ist nicht der Markt. Es ist euer Schweigen über eure eigenen Ängste. Ich sitze mit einem Vorstandsteam in der Klausur. Lange reden wir über Verantwortung, Strategie und Märkte. Alles sauber, professionell, kontrolliert. Dann sagt einer plötzlich einen Satz, der

Wie Vorbilder tatsächlich entstehen

„Schwächen zuzugeben ist sehr schwer. Das ist die Kultur! Dass man viele Menschen führt und die wollen ja das Gefühl haben, dass die Führung weiß, wo es hingeht …“ Diese Aussage von Herbert Henzler, dem langjährigen Deutschlandchef von McKinsey, stimmt nur auf den ersten

Klare Entscheidungen sind nicht delegierbar

Viele Chefs hoffen heimlich: „Sie sieht die miesen Zahlen – und knickt beim Gehalt ein.“ Das ist keine Führung. Das ist Bequemlichkeit. Ich höre das gerade in einem echten Fall: Die Chefs schieben der