Über mich – Johannes Schmeer
SCHMEER SCHREIBT
In diesem Blog finden Sie Impulse, was Führungskräfte zu Leadern werden lässt und wie Führungsteams noch lebendiger und unternehmerischer werden. Aber genauso geht es hier um Hintergründe aus meinen Projekten und um Alltägliches mit überraschendem Tiefgang. Aber Sie finden auch den einen oder anderen Einblick in mein privates Leben und die Familie.
So wünsche Ich Ihnen starke Inspirationen – und gute Unterhaltung!
Ich habe meinen Mann betrogen, sagte die Unternehmerin zu mir. Ihr Strahlen im Gesicht sprach Bände. Vor mir saß eine erfolgreiche Frau, nach außen stark, klar, souverän. Seit über 20 Jahren verheiratet. Zwei Kinder.
Ein einziges Teammitglied kann ausreichen, das ganze Team durcheinander zu bringen. Meine Frau berichtet das oft aus Schulklassen, mit denen sie über einige Wochen in Tanzprojekten arbeitet. Eine eigentlich ganz normale Klasse, aber mit
Ich will nicht mehr Vorstandsvorsitzender sein. Ich bin Praktiker, reatkiv. Ich kann nicht groß und visionär denken. Ich bin überfordert mit Entscheidungen. Ich bin nicht „Führung“. Das sind alles Originalzitate eines Firmengründers. Sein Unternehmen brummt. 350 Mitarbeiter, Top 5 in dieser Branche. What??? Wie
Liebe Vorstände, eure größte Bremse ist nicht der Markt. Es ist euer Schweigen über eure eigenen Ängste. Ich sitze mit einem Vorstandsteam in der Klausur. Lange reden wir über Verantwortung, Strategie und Märkte. Alles sauber, professionell, kontrolliert. Dann sagt einer plötzlich einen Satz, der
„Schwächen zuzugeben ist sehr schwer. Das ist die Kultur! Dass man viele Menschen führt und die wollen ja das Gefühl haben, dass die Führung weiß, wo es hingeht …“ Diese Aussage von Herbert Henzler,
Im Coaching fliegt ein Stuhl aus dem Fenster. Und die Denke der Führungskraft gleich hinterher. Ich sitze mit einem noch recht unerfahrenen Chef im Coaching. Er weiß: Er muss sich von einem Mitarbeiter trennen.
Es war nur ein Brief zum neuen Jahr. Doch plötzlich bekomme ich Einblicke ins echte Leben von drei Unternehmern. Am Jahresanfang habe ich meinen Neujahrsbrief an Kunden auch zusätzlich hier auf LinkedIn gepostet. Ich
Der IT-Geschäftsführer wollte Tempo. Im Workshop bekam er stattdessen Stille. Und endlich echte Gespräche. Mein Kunde ist es gewohnt, dass alles schnell geht: Situationen erfassen, entscheiden, nächstes Thema. Ein „IT‑Optimierer“, wie er sich selbst
Du willst weniger Stress mit deinem Führungsteam? Dann trainiere nicht nur Worte – trainiere innere Stimmen. In einem Seminar erzählte mir eine Führungskraft eine spannende Szene. Sie bekommt E-Mails von einem Mitarbeiter, den sie
Dein Mund sagt: Ja. Deine Mimik: Vielleicht. Und was denkt jetzt Dein Team? Nach einem Vortrag kommt kürzlich eine Frau zu mir. Sie sagt: „Johannes, ich habe ADHS. Und deshalb spüre ich sofort, ob
So schaffen Sie sich ein unternehmerisches Führungsteam
So schaffen Sie sich ein unternehmerisches Führungsteam