Über mich – Johannes Schmeer
SCHMEER SCHREIBT
In diesem Blog finden Sie Impulse, was Führungskräfte zu Leadern werden lässt und wie Führungsteams noch lebendiger und unternehmerischer werden. Aber genauso geht es hier um Hintergründe aus meinen Projekten und um Alltägliches mit überraschendem Tiefgang. Aber Sie finden auch den einen oder anderen Einblick in mein privates Leben und die Familie.
So wünsche Ich Ihnen starke Inspirationen – und gute Unterhaltung!
Der Kopf rechnet. Der Bauch warnt. Wie soll man als Geschäftsführer jetzt entscheiden? Das ist die unbequeme Wahrheit unternehmerischer Entscheidungen. Irgendwann liegen die Zahlen auf dem Tisch. Die Chancen sind benannt. Die Risiken auch.
Ich verstehe jetzt Dein Zahlungsmodell, sagte der Unternehmer zu mir, nachdem wir in seinem Coachingprogramm 9 Monate hinter uns und noch drei Monate vor uns hatten. Was er meinte, war die Vorauskasse für das
Es ist was passiert im Unternehmen – aber alle schauen weg. Konsequent. Am Ende stinkt das Problem bis zum Himmel … doch zur Lösung ist es zu spät. Sehen Sie hier meine Lieblingsmetapher zum Thema „Konflikte vermeiden“!
„Der Müller ist gar nicht so, der ist eigentlich ein total Netter!“ behauptete ein Geschäftsführer über seinen Bereichsleiter. Und ergänzte: „Ich weiß auch nicht, warum der manchmal so austickt.“ Finde den Fehler! Wenn ein Kollege oder eben eine Führungskraft angeblich ganz anders ist, als
Schwarzseher im Führungsteam sind kein lästiger Umstand. In vielen Führungsteams läuft das Thema seit Jahren mit: Einer redet alles klein, erklärt Veränderungen für sinnlos und weiß schon vorher, weshalb das Ganze scheitern wird. Die
Kennst Du das Gefühl, ihr dreht euch im Unternehmen ständig im Kreis? Nichts geht voran, ihr kommt immer wieder an derselben Stelle vorbei? Da lohnt es sich, genau hinzusehen. Die Frage ist nämlich –
Er hat das beste Lammfleisch Münchens im Angebot: „Der Türke“, bei dem meine Frau regelmäßig fürs Wochenende einkauft. Egal, wie viele Menschen vor ihr am Tresen stehen, 10 bis 15 Minuten Wartezeit gehören dort
Viele Mittelständler haben kein Strategieproblem. Sie haben ein Führungsteam-Problem: Entscheidungen dauern zu lange, Verantwortung bleibt diffus, Umsetzung verpufft. Ich unterstütze Geschäftsführer, Vorstände und Unternehmer dabei, ihr Führungsteam so auszurichten, dass wieder Unternehmertum im Tagesgeschäft
Live-Bericht aus dem Großraumabteil im ICE: Mir schräg gegenüber sitzt ein Endfünfziger im lebhaften Gespräch mit seinen Kollegen.Eloquent, gebräunt, schlank, feiner Anzug. So weit, so normal. Was nicht normal ist: Seine sehr edlen Schuhe
Wenn in Meetings alle reden, aber niemand sagt „Ich“. Dann hast du ein Führungsproblem, kein Sprachproblem. Meine Kunden frustriert das: Alle sind fleißig dabei. Es gibt viele Folien, viele Zahlen, viele Worte. Es klingt
So schaffen Sie sich ein unternehmerisches Führungsteam
So schaffen Sie sich ein unternehmerisches Führungsteam