Über mich – Johannes Schmeer
SCHMEER SCHREIBT
In diesem Blog finden Sie Impulse, was Führungskräfte zu Leadern werden lässt und wie Führungsteams noch lebendiger und unternehmerischer werden. Aber genauso geht es hier um Hintergründe aus meinen Projekten und um Alltägliches mit überraschendem Tiefgang. Aber Sie finden auch den einen oder anderen Einblick in mein privates Leben und die Familie.
So wünsche Ich Ihnen starke Inspirationen – und gute Unterhaltung!
Der Kopf rechnet. Der Bauch warnt. Wie soll man als Geschäftsführer jetzt entscheiden? Das ist die unbequeme Wahrheit unternehmerischer Entscheidungen. Irgendwann liegen die Zahlen auf dem Tisch. Die Chancen sind benannt. Die Risiken auch.
Ich verstehe jetzt Dein Zahlungsmodell, sagte der Unternehmer zu mir, nachdem wir in seinem Coachingprogramm 9 Monate hinter uns und noch drei Monate vor uns hatten. Was er meinte, war die Vorauskasse für das
Es ist was passiert im Unternehmen – aber alle schauen weg. Konsequent. Am Ende stinkt das Problem bis zum Himmel … doch zur Lösung ist es zu spät. Sehen Sie hier meine Lieblingsmetapher zum Thema „Konflikte vermeiden“!
„Der Müller ist gar nicht so, der ist eigentlich ein total Netter!“ behauptete ein Geschäftsführer über seinen Bereichsleiter. Und ergänzte: „Ich weiß auch nicht, warum der manchmal so austickt.“ Finde den Fehler! Wenn ein Kollege oder eben eine Führungskraft angeblich ganz anders ist, als
Schwarzseher im Führungsteam sind kein lästiger Umstand. In vielen Führungsteams läuft das Thema seit Jahren mit: Einer redet alles klein, erklärt Veränderungen für sinnlos und weiß schon vorher, weshalb das Ganze scheitern wird. Die
Kennst Du das Gefühl, ihr dreht euch im Unternehmen ständig im Kreis? Nichts geht voran, ihr kommt immer wieder an derselben Stelle vorbei? Da lohnt es sich, genau hinzusehen. Die Frage ist nämlich –
Interessante und feine Weinprobe im Kreis einiger Manager. Erzählt der Sommelier eine lehrreiche Geschichte: Auf einer Blindverkostung, die ausschließlich von Fachleuten besucht war, durften diese ihre Bewertungen für die einzelnen Weine ausschließlich schriftlich abgeben.
Viele Unternehmer jammern darüber,dass ihre Führungskräfte zu wenig unternehmerisch denken. Die ehrliche Frage wäre: Warum sollten sie? Götz Werner, Gründer von dm-drogerie markt, hat dazu einmal eine herrliche Geschichte erzählt. In den Anfangsjahren genoss
Er konnte früher auf jede Frage eine Antwort geben.Heute kann er es nicht mehr. 20 Jahre Geschäftsführer und Inhaber liegen hinter meinem Coachee. Zum Ende des Jahres steht sein Wechsel in den neu gegründeten
„Ich wollte nicht, dass die anderen Recht haben.“Dieser Satz hat knapp eine Million gekostet. Mein Coachee hat über 15 Jahre hinweg eine Gruppe aufgebaut. 700 Mitarbeitende, sechs Unternehmen. Doch der Hunger war noch nicht
So schaffen Sie sich ein unternehmerisches Führungsteam
So schaffen Sie sich ein unternehmerisches Führungsteam