Über mich – Johannes Schmeer
SCHMEER SCHREIBT
In diesem Blog finden Sie Impulse, was Führungskräfte zu Leadern werden lässt und wie Führungsteams noch lebendiger und unternehmerischer werden. Aber genauso geht es hier um Hintergründe aus meinen Projekten und um Alltägliches mit überraschendem Tiefgang. Aber Sie finden auch den einen oder anderen Einblick in mein privates Leben und die Familie.
So wünsche Ich Ihnen starke Inspirationen – und gute Unterhaltung!
Live-Bericht aus dem Großraumabteil im ICE: Mir schräg gegenüber sitzt ein Endfünfziger im lebhaften Gespräch mit seinen Kollegen.Eloquent, gebräunt, schlank, feiner Anzug. So weit, so normal. Was nicht normal ist: Seine sehr edlen Schuhe
Wenn in Meetings alle reden, aber niemand sagt „Ich“. Dann hast du ein Führungsproblem, kein Sprachproblem. Meine Kunden frustriert das: Alle sind fleißig dabei. Es gibt viele Folien, viele Zahlen, viele Worte. Es klingt
Interessante und feine Weinprobe im Kreis einiger Manager. Erzählt der Sommelier eine lehrreiche Geschichte: Auf einer Blindverkostung, die ausschließlich von Fachleuten besucht war, durften diese ihre Bewertungen für die einzelnen Weine ausschließlich schriftlich abgeben. Keiner wusste also, wie die anderen den verkosteten Wein bewertet
Viele Unternehmer jammern darüber,dass ihre Führungskräfte zu wenig unternehmerisch denken. Die ehrliche Frage wäre: Warum sollten sie? Götz Werner, Gründer von dm-drogerie markt, hat dazu einmal eine herrliche Geschichte erzählt. In den Anfangsjahren genoss er es, bei jedem Problem im Mittelpunkt zu stehen.Jede Filiale.
Er konnte früher auf jede Frage eine Antwort geben.Heute kann er es nicht mehr. 20 Jahre Geschäftsführer und Inhaber liegen hinter meinem Coachee. Zum Ende des Jahres steht sein Wechsel in den neu gegründeten
„Ich wollte nicht, dass die anderen Recht haben.“Dieser Satz hat knapp eine Million gekostet. Mein Coachee hat über 15 Jahre hinweg eine Gruppe aufgebaut. 700 Mitarbeitende, sechs Unternehmen. Doch der Hunger war noch nicht
20 Ordner Regeln. 0 Unternehmertum. Wie viele Ordner liegen bei dir im Schrank? Fast 30 Jahre sitzt Reinhold Hemper im Vorstand „seiner“ Volksbank, 25 Jahre als Vorsitzender. Jedes Mal, wenn es Streit gibt, wie
Viele reden über Unternehmergeist im Topmanagement. Aus meinem Buch zeige ich dir heute die genaue Schritt-für-Schritt-Anleitung dafür. Ich sage in Workshops oft: Unternehmergeist ist höchstens zum Teil ein Geschenk der Gene. Es ist vor
Der Psychologe hat recht – genau deshalb scheitert es in der Praxis. Im Harvard Business Manager 1/2026 beschreibt Shlomo Ben-Hur sehr treffend, warum Führungskräfteunter Druck auf alte Muster zurückgreifen: Autopilot, Konfliktvermeidung, Absicherung, Kontrolle.Das ist
Ich arbeite oft mit Menschen, die auf dem Papier alles erreicht haben. Vorstand, Verantwortung für 800 Mitarbeitende, klare Zahlen, klare Ziele. Nach außen läuft alles. Aber innen? Da sieht es oft anders aus. Da
So schaffen Sie sich ein unternehmerisches Führungsteam
So schaffen Sie sich ein unternehmerisches Führungsteam