Über mich – Johannes Schmeer

FÜHRUNGSTEAMS

26. Apr 2024

Schwache Führungsteams sind der sicherste Weg zu schwachen Ergebnissen.

FÜHREN, FÜHRUNGSTEAMS

Oft beginnt diese Schwäche ganz oben. Die Führungskräfte sind unsicher. Sie zögern Entscheidungen hinaus. Und sie versuchen, Verantwortung von sich weg zu delegieren: Im Zweifel ist immer der andere schuld. Die Folge: Verzögerungen bis

13. Mrz 2024

6 Worte reichen für eine lebenslange Wunde

FÜHREN, FÜHRUNGSTEAMS

Der Primus bist Du nicht, Schmeer!, sagte der Bio-Lehrer. Ich war damals 12. Weißt Du, was der Primus ist? fuhr er fort. Der Primus ist der Erste und der Beste. Und das bist Du

14. Feb 2024

Jetzt mal Butter bei die Fische!

FÜHRUNGSTEAMS, LEBENDIGES UNTERNEHMERTUM

Wie schaffen wir es, wirksamer zu werden? … fragten mich die zwei Vorstände. Beide sind erfahren, fachlich exzellent und menschlich fair.Sie sind auch bereit, einander zuzuhören, um eine gemeinsame Lösung zu finden.Ideale Voraussetzungen, um in der Vorstandsklausur schnell zu Ergebnissen zu kommen, könnte man

17. Nov 2023

Ja aber, wenn …

FÜHREN, FÜHRUNGSTEAMS

Große Ausnahme für einen guten Kunden gemacht – und genauso groß gescheitert. Ich hatte mich dazu hinreißen lassen, fünf eintägige Workshops für Mitarbeiter zu machen, mal nicht für die oberste Führungsebene. Der Termin, ein Samstag, ließ dann eine Mitarbeiterin gleich zu Beginn betonen, wie wichtig

21. Sep 2022

PAT – Personality Assessment Test

FÜHRUNGSTEAMS

Direkt zum Onlinetest Was bringt der PAT? Der PAT ist ein Verfahren zur Potentialbeurteilung für Führungskräfte. Er ist hervorragend einsetzbar bei der… Auswahl von BewerbernBesonders aussagekräftig sind hier vergleichende PAT-Ergebnisse mehrerer Bewerber auf eine

25. Jun 2020

Männer, Emotionen, Konflikte

FÜHRUNGSTEAMS

Dass wir Männer die Dinge gerne sachlich sehen, ist bekannt. Gerade bei Führungskräften in technischen Branchen kann ich das häufig in Reinkultur beobachten. Spannend wurde es deshalb für mich, als ich dieser Tage einen

2. Okt 2019

Muss das sein?

FÜHRUNGSTEAMS

Der Widerstand bei der zweiten Führungsebene war erheblich zu Beginn des Workshops. „Wozu müssen wir schon wieder Führungsleitlinien erarbeiten? Das haben wir doch vor 20 Jahren schon mal gemacht!“ „Wir haben doch wahrlich andere

25. Jan 2017

Nicht zum Spaß

FÜHRUNGSTEAMS

„Absolut praxisrelevant. Immer kurzweilig und lehrreich. Die besten Seminare, die ich in 20 Jahren hatte“ – es ist immer schön, am Ende einer langen Entwicklungsmaßnahme mit Lob überschüttet zu werden. Welches aber hat mich